10月19日上午，同济大学工程管理研究所副所长、副教授孙继德围绕“如何实现政府投资工程的科学化管理”，为“推进建筑业转型升级与提升建筑质量专题研究班”的学员们进行了专题讲座。介绍了我国工程管理存在的问题和原因，通过多个案例，指出实现政府投资工程的科学化管理就要实现决策科学化、组织专业化、管理信息化、控制全程化。 

项目管理的核心目的和意义是增值。当确定要实施一个项目时，首先面临的问题是如何组织项目的实施？首先需要进行项目实施的策划，进行组织设计，要明确项目管理的组织模式；项目管理组织架构（组织结构）；进行工作任务分工；进行管理职能分工；明确工作流程组织；建立有关管理制度；进行项目结构分解；确定合同结构等。 

项目管理（PM）的核心是项目的目标控制，目标控制的前提是合理确定项目的目标。目标筹划、目标分析和论证是项目决策科学化的基础和重要保障。项目决策策划的任务包括环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析等。 

要实行项目目标的全过程动态控制，包括投资目标的全过程控制、进度目标的全过程控制和质量目标的全过程控制。项目总控模式是实现工程管理信息化的一种组织形式，项目管理信息系统（PMIS）、项目信息门户（PIP）等是实现工程管理信息化的软件系统。