2017年9月23日上午，同济大学工程管理研究所副所长、副教授孙继德围绕我国政府投资工程管理管理存在的问题和原因、工程管理组织和方法的科学化等内容，通过多个案例，为“提升城市建筑水平专题研究班”学员们开展了“政府投资工程管理探讨”的专题讲座。

       孙继德认为，在项目开始实施之前，特别是对大型工程项目，首先需要进行项目实施的策划，进行组织设计，要明确项目管理的组织模式；项目管理组织架构（组织结构）；进行工作任务分工；进行管理职能分工；明确工作流程组织；建立有关管理制度；进行项目结构分解；确定合同结构等。

        孙继德认为，项目管理（PM）的核心是项目的目标控制，目标控制的前提是合理确定项目的目标。目标筹划、目标分析和论证是项目决策科学化的基础和重要保障。在项目实施的全过程中要进行项目的目标控制，包括投资目标、进度目标和质量目标。项目总控模式是实现工程管理信息化的一种组织形式。一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效。 

       孙继德指出，项目管理的核心目的和意义就是增值。只有实现决策科学化、实行项目全过程的信息化管理、实现项目管理组织的专业化、实行项目全过程的动态控制才能实现政府投资工程的科学化管理。实现决策科学化要先策划再决策、先策划再实施。